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必赢437华煜公司第风姿浪漫届第叁遍职代会暨工会会员代表大会,相同的时间宣布了多年来为同盟社进步做出优越贡

作者:巧农在田间    来源:未知    发布时间:2019-11-14 14:06    浏览量:

2014年7月2日,华裕集团各部门领导齐聚公司四楼会议室,召开2014年年中工作会议。此次会议首次采用远程视频会议形式,实现了高岳基地、蛋鸡示范场、涉县祖代场、涉县父母代场、江西华裕以及总部基地全体领导员工同时参会。 本次会议由公司总经理闫文亮主持,闫总首先宣布了下半年工作调整变动的方案,同时公布了近年来为公司发展做出杰出贡献的领导、员工晋升的喜讯。晋升名单涵盖了集团各个场区、部门、分公司、子公司共计17名不同管理层次的同事。闫总在公布获得晋升的同事名单后,向与会人员和参会人员宣布了有关公司人事管理制度、采购管理制度以及日常管理制度的进一步修改决定。在修改后的各项制度中都着重体现“下放各类权利、提升整体效益”的新特点,很好地满足了集团公司规模日益壮大和各分公司、子公司快速发展后的管理需求。随后,公司高层领导王保坤、杨健、王永安、谢永刚、李秀业等对此次公司各项制度的修订给以高度的认可,分别就此发表了各自的观点和工作要求。 董事长王连增在听取了各位领导的发言后做了最后总结,王总说,在全体华裕人的共同努力下,公司客服了各类困难,取得了非常大的发展成就。公司决定继续下放各层次领导的管理权力,从而充分发挥各层次领导的主观能动性,调动员工的工作积极性。王总要求权力责任相统一,合理使用权力,勇于承担责任。王总还通过“风筝理论”,形象地说明了权力使用的原则。 权力下放,效益上升,荣誉下放,职位上升,上上下下的变动,让华裕的管理充满了活力。此次年中会的顺利召开,为全体华裕人注入了新的动力,成为了今年发展路上的加油站,使全体华裕人朝着年度发展目标继续奋勇前进!

5月22日上午,华裕农科隆重举行江西分公司第二孵化厅竣工投产剪彩仪式,这标志着我公司在江西铜鼓县三都工业园区第二孵化厅正式竣工投产,为华裕发展史上又添上了浓墨重彩的一笔。

1月5日上午,华煜公司在图书馆104报告厅召开“华煜公司首届第一次职工代表大会暨工会会员代表大会”。

高峰论坛在江西华裕公司三楼会议室举行。公司董事长王连增、行业专家、美国海兰国际公司专家、相关企业代表、华裕战略合作伙伴及客户代表出席并参加此次会议。会议由华裕副总裁王永安主持。

本次职工代表大会主席团成员由华煜公司总经理唐娣芬、副总经理赵虎城,王晓艳,华煜分工会主席赵琳和华煜公司总经理办公室综合科科长史一蔚组成。由总经理办公室、动力与维修分公司、公寓管理分公司、环景分公司和饮食商业分公司推选出来的34名代表参会。会议由史一蔚主持。

会上,华裕副总裁谢永刚分享了《蛋鸡笼养管理改进》的主题报告,美国海兰国际公司全球销售总监Dr.Tom Dixon向参会嘉宾介绍了《海兰公司遗传育种规划》,精彩的演讲得到了在座嘉宾的一致好评。大家就当今蛋鸡行情、未来走势、技术支撑、科技创新、团队建设做了深入的探讨与交流。

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22日早晨,江西地区下起蒙蒙细雨,纵然天公不作美,但风雨再大,也挡不住政府领导与合作伙伴对华裕关怀与支持的脚步,也敌不过华裕人内心炙热的火焰,反而为剪彩仪式增添了别样的意境和情怀。剪彩仪式上,董事长王连增致欢迎词,铜鼓政府副县长胡东做了精彩的讲话,美国海兰国际总裁Jonathan Cade致辞,仪式由江西华裕总经理崔海军主持。

华煜公司首届第一次职工代表大会暨工会会员代表大会

仪式结束后,在江西华裕员工的引领下,大家进入新竣工的孵化厅参观。干净、整洁、充满现代化气息的厂房,单阶段大箱体孵化机、德国KUKA自动照蛋落盘机器人、华裕与青岛兴仪联合研发的孵化自动后工序处理系统、美国NOVE-TECH一日龄红外线自动断喙仪,一流的生产设备、一流的生产流程、一流的管理团队铸就了华裕优秀的产品品质,更加坚定了合作伙伴、客户们与华裕合作共赢的信心和决心。

会上,首先由王晓艳作了《华煜公司规章制度建设工作报告》。报告指出,规章制度是企业组织、运营、管理的一系列行为规范,是全体员工必须遵守的规定准则,是企业深化管理,充分调动员工积极性和创造性,切实维护公司利益,保障员工合法权益,规范员工行为的制度性文件。

江西华裕家禽育种有限公司自 2012 年在江西铜鼓县成立以来,得到了当地政府、行业专家、合作伙伴的大力支持和关爱。目前已形成父母代存栏 60 万套、孵化能力达到 6200 万羽的生产能力,被评为国家级良种扩繁基地,作为华裕集团全国战略布局的重要版块,发挥着华裕公司南方产业中心的作用。即将投产使用的江西华裕第二孵化厅新增孵化能力 2600 万羽,安装青岛依爱孵化机 32 台,出雏机 24 台,技术水平达到国内领先。华裕秉承“高技术、高标准、高品质”的理念,把产品品质立为企业之本,将客户的利益化作公司发展的动力,与每一位客户同发展、共繁荣。

报告指出,2017年5月华煜公司运行伊始,各部门就对职能业务涉及的管理制度、工作流程等进行了梳理,查漏补缺。经过数月的修订、整理,形成《西安华煜高校后勤服务有限公司规章制度汇编》(以下称“制度汇编”)初稿。《制度汇编》涉及面广,内容翔实,涵盖人事管理、行政管理、财务管理、餐饮管理、医务管理、公寓管理、动力保障、绿化保洁等内容,包含组织机构、岗位职责、管理制度、业务流程等,涉及到公司业务开展和经营管理的方方面面。《制度汇编》全书900多页,分为5篇,15个部分,313项制度,95项岗位职责,全面客观地反映了公司的业务架构和管理水平,体现了规模化、系统化、科学化、精细化的特点。

此次江西华裕公司第二孵化厅竣工投产,进一步增强了了公司孵化生产能力,全方位提升了公司产品品质。为华裕公司加快全国产业布局,实现跨越式发展提供了一个坚实的后盾。

报告指出,人力资源管理制度涉及到职工的切身利益。为了切实维护广大职工权益,公司于2017年10月份广泛征求各部门全体职工对这类管理制度的修改意见,共收集修改意见94条,在《制度汇编》二稿中均被采纳。11月份,华煜分工会再次向全体工会会员征求了修改意见,向公司反馈修改意见2条,均被采纳。经过两次大范围的职工、工会会员代表修改意见征集,公司对相关制度做了进一步修订,形成人力资源管理规章制度、员工手册草案共计19项。

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职工代表大会查阅相关制度

其次,与会代表现场了讨论涉及员工利益的人力资源管理规章制度、员工手册草案的修改意见。因前期已经过两次大的修改,代表们没有提出修改意见。

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职工代表大会举手表决通过相关制度

再次,与会代表通过举手表决的方式全票通过了《西安华煜高校后勤服务有限公司劳动合同管理制度》《西安华煜高校后勤服务有限公司劳动合同、劳务协议续签规定》《西安华煜高校后勤服务有限公司劳动纪律规定》《西安华煜高校后勤服务有限公司职工奖惩管理办法》和《西安华煜高校后勤服务有限公司劳动人事争议调解委员会工作实施细则》等18项规章制度。

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总经理唐娣芬发表讲话

唐娣芬在随后的讲话中指出,大会表决通过了一系列涉及职工利益的人力资源管理规章制度。这些制度不仅仅是对近年来公司在人力资源管理方面所取得成绩的总结,同时也是一套极具业务指导功能的实用资料,对公司正常运转、继续发展具有重要的指导意义,对进一步规范人事管理程序、提升人事管理水平具有积极意义。

她指出,这些规章制度出台后,各部门要组织员工认真学习,按照规章制度规定的流程办事,切实维护单位、职工的合法权益,积极营造和谐、高效的用工环境。

她强调,管理制度不是一成不变的,它是螺旋式上升的。管理制度必须在执行中进行检验,在检验中形成回馈,回馈后再进行修改、调整。

她希望,全体职工贯彻好、运用好、维护好这些规章制度,并在管理施行过程中不断完善,积极建言献策,为公司的规章制度建设的进一步完善,作出新的贡献。

职工代表、华煜公司动力与维修分公司经理张锋涛在会后要求分公司的代表将本次大会的精神带给身边的每一位同事,要求大家熟悉好、传达好和执行好相关制度,根据总公司的相关制度修改和完善分公司的制度与流程。充分利用制度管好人、管好事,做好后勤服务保障工作,为学校的发展贡献自己的力量。

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